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福布斯 评出过去十 年科技产业的赢家与输家

时间:2009-12-31    作者: ugmbbc

《福布斯》网站日前发表文章,评选出 最近十年科技领域的赢家和输家。以下为文章全文:为什么 有些科技公司在2000年至2009年这十年中发展迅猛,但却也 有公司只能在困境中彷徨?例如,过去十年的赢家苹果、谷歌和 Salesforce.com都能富 有远见的在数字媒体产品和服务、互联网广告、软件即 服务等利润可观的领域进行投资;而AOL、戴尔和Sun微系统等公 司则陷 入困境或错误的判断了大趋势。

过去十 年科技产业的赢家:

苹果

对苹果 大加赞赏非常简单,但我们不打算这样做。苹果的 产品价格并不便宜,员工对 即将发布的产品总是保持沉默。苹果向 外界公布其首席执行官史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs)健康状 况也不令人满意。乔布斯从今年1月开始神秘休假了6个月,直到其 复出后才透露在6月份进 行肝脏移植手术。但除此 之外苹果没有了任何缺陷。 在过去10年里,苹果股 价累计涨幅超过650%,员工总数从2000年9月的8568人增长至去年的3.2万人。苹果长 期占据美国消费者满意指数PC类的 首位。最后,乔布斯 的缺席也证明他已经打造了一支能够创造良好业绩的团队。

思科

没有一 家公司能像思科一样同互联网行业紧密结合在一起,但这也 导致在互联网泡沫破灭的开始阶段,思科遭 受了沉重的打击。但事实随后证明,互联网并非是一时的 热潮,思科及 其首席执行官约翰·钱伯斯(John Chambers)已经为 销售高毛利率的路由器和交换机做好了充分的准备。自那时开始,思科成 为了成为科技领域并购活动最为频繁的公司之一,收购的对象包 括了与 互联网所有相关的所有领域,包括网络安全、视频会议、机顶盒等等。

First Solar

全球所 有太阳能公司都希望能够复制First Solar的成功。First Solar成立于1999年,最初由 沃尔顿家族成员投资,该公司 采用碲化镉薄膜而不是采用传统的晶体硅,来制造太阳能面板。该公司还从德国、意大利和西班 牙等支 持太阳能应用的国家享受到税收方面的优惠政策。虽然First Solar的市场份额已从2008年5月份顶点时的55%有所下滑,但其市值仍高达115亿美元。First Solar的营收为19亿美元。

谷歌

在过去的十年当中,谷歌几 乎从一无所有到统治了全球的搜索广告市场。这仅仅是一个开始,随后谷歌先后收购了YouTube,Android和 DoubleClick,将公司带入网络视频、手机和旗帜广告市场。谷歌的办公套件用了3年时间,使得营收已经超过5亿美元。该产品 提供的协同工作模式, 或许会 更改企业的工作方式。

惠普

在本世纪初期,惠普还是陷入困境的IT产业巨擎。但时至今日,该公司 已成为年营收达到1180亿美元 的全球最大的科技企业。收购康柏,是惠普成为了PC产业 的领头羊。在卡莉·菲奥莉娜(Carleton Fiorina)的继任者马克·赫德(Mark Hurd)带领下,惠普已 成为数据中心软件、咨询以 及行业打印领域的强力竞争者。

甲骨文

十年之前,甲骨文还仅仅以“数据库相关软件”厂商而闻名。但是到了2009年,拉里·埃里森(Larry Ellison)的公司已经准备收购Sun微系统,并计划 把自身打造成为一家“系统”公司,向该产业的龙头IBM发起冲击。

RIM

RIM的黑莓 手机可能并不是市场上最畅销的手机,但黑莓 的销售却经久不衰。RIM最新一季的财报显示,作为全 球第二大智能手机制造商,该公司 上一财季的智能手机 销量达到1010万部。RIM预计,本财季的营收、每股收 益和出货量都将会超过预期。RIM同时预计,2010年公司 的增长速度还将会加快。目前,全球已 有170多个国家和地区的3600万用户使用黑莓手机。

Salesforce.com

十年之前,马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)创办了Salesforce.com,并公布了“软件将终结”这种小 说中才会出现的理念。许多行 业人士认为他的说法言之过早,或只是一个 错误。但贝尼奥夫坚持认为,软件将转向网络,且不会 按照整个产品出售,而是根据服务收费。他的言 论正值网络泡沫破灭之时,但Salesforce却增长迅 猛。2004年6月Salesforce进行了IPO。今年,该公司营收增长24%至12.4亿美元,运营利 润则更是猛增了81%,至1.05亿美元。

过去十 年科技产业的输家:

AOL

AOL曾是网 络股时期的宠儿。该公司总是引领潮流,并率先 推出了电子邮件服务。但是在2000年收购 媒体巨擎时代华纳之后,AOL的状况开始一落千丈。这一交易 也被任 你为是历史上最糟糕的交易质疑。由于并 购产生了一系列的冲突,如两家 公司的文化冲突、漏洞百 出的商业计划以及会计丑闻,导致此次合并的失败,并几乎 摧垮了AOL。今年12月,AOL从时代 华纳分拆了出来。在前谷 歌销售主管蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)的带领下,AOL当前正 试图把公司打造成为一家网络内容门户。

Ariba和Commerce One

许多人 如今并不知道这两个公司的名字,但在网 络泡沫的鼎盛时期,这两家 公司规模几乎与现在的谷歌一样庞大。Ariba和Commerce One都计划 使用互联网改变企业采购与销售的模式,他们提供B2B软件和交易场所,在崩溃之前,二者合 并后的市值已超过了600亿美元。现在,规模缩减的 Ariba仍然存在,但被收购的Commerce One早已是销声匿迹。

戴尔

戴尔是 一个公司从伟大迅速走向平庸的典范。十年前,戴尔在 大批量提供低价、定制电 脑方面走在了前列。但随着 赫德成功整合康柏,惠普在PC以及为 企业提供低价服务器方面成为戴尔的强力竞争对手。与此同时,苹果则 以优秀的设计抢夺预算充足的用户。最终,从台式 机向笔记本电脑转移的趋势给戴尔以沉重打击。在过去的十年里,戴尔股 价已经下滑了近70%。

安然

安然的 财务丑闻将这家能源贸易公司遗臭万年。安然最 初是一家电力和天然气输送公司,并随后 发展成为多元化的产品贸易公司,包括宽带和流媒体。2000年,安然公布了1010亿美元的营收,但在2001年,有证据 显示该公司存在财务造假行为,安然于 当年末提出破产申请。

北电网络

北电网 络在本世纪初的市值曾高达3000亿美元,但今天 该公司的资产已经被竞争对手爱立信、Avaya等低价收购。有分析师指出,一度是 北美最大手机制造商 的北电 网络所提供的服务良莠不齐,而且在 用户希望享受更为迅速的3G服务时仍固守2G无线标准,这是北 电网络走向衰落的主要原因。2005年,北电网络聘 用摩托 罗拉高管出任首席执行官,希望带 领着北电网络走出困境,但却未 能收到任何成果。

Pets.com和Webvan

上述两 家公司在网络股狂热时曾家喻户晓,两家公 司都没有一个切实可行的商业计划,但当时 只要是与互联网沾边的业务,都受到 了投资人的追捧。最终的结果是,数亿投 资就此灰飞烟灭。

Sun微系统

Sun微系统 曾被认为是一家伟大的计算机公司,是IBM的竞争对手,但却因 为没有抓住最近十年的科技趋势而面临被甲骨文收购的命运。摩尔定 律让英特尔制造出全球 最快的芯片,但Sun却一直 固守着自己的硬件产品。微软Windows以及开源软件的发展,使得Sun微系统在Solaris操作系 统上的优势不再。在经 历数年的亏损之后,由于不 清楚公司是否能否单独存活,公司股 东最终接受了被甲骨文收购的命运。

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